Có rất ít người có cơ hội cũng như khả năng để cứu nguy một biểu tượng quốc gia trong sự nghiệp việc làm của mình. Thierry Breton thì lại đã hai lần làm điều đó. Năm 1997, ông cứu nhà sản xuất thiết bị điện gia dụng Thomson của Pháp đang bên bờ vực thẳm bằng việc làm nhanh của mình.Tháng 10/2002, ông lại một lần nữa đưa tập đoàn viễn thông Pháp France Telecom ra khỏi khủng hoảng.
Việc làm nhanh mà hiệu quả to lớn của ông Thierry Breton.
Lòng tin của họ đã được đặt đúng chỗ: 18 tháng kể từ khi đảm nhận việc làm quan trọng, Breton đã đưa France Télécom tới đỉnh cao của sự thành công. Mặc dù sức ép giá cả trong ngành viễn thông rất lớn nhưng doanh thu của tập đoàn trong năm 2003 vẫn tăng 3,4%, đạt 58 tỷ USD. Lợi nhuận tăng chủ yếu trong lĩnh vực việc làm của dịch vụ Internet và điện thoại không dây. Các cách tìm việc làm gì hiệu quả như biện pháp cắt giảm chi phí một cách sáng tạo và kiểm soát tài chính chặt chẽ cho phép Breton tiết kiệm chi phí điều hành, quản lý doanh nghiệp. Với việc làm nhanh đầu tiên là bán cổ phiếu và dòng tiền mặt mạnh hơn đã giảm được khoản nợ khổng lồ 76 tỷ USD của France Télécom xuống còn 53 tỷ USD. “Khi tôi chuyển sang France Télécom thì tập đoàn đang trong tình trạng cực kỳ khó khăn”, Breton thừa nhận. “Nhưng những khó khăn nhất vẫn còn đang ở phía trước”. Như vậy có nghĩa ông sẽ không dừng lại ở chiến thắng trong việc làm này. Để tiếp tục tìm việc chấn hưng hoạt động kinh doanh của France Télécom, Breton đang thay đổi toàn bộ tổ chức việc làm và hoạt động của tập đoàn. Chiến lược của ông là tiếp tục phát triển kinh doanh các hệ thống mạng như điện thoại, mạng không dây hoặc mạng dữ liệu và phát triển dịch vụ tích hợp cho phép mọi người liên lạc với nhau mà không phụ thuộc vào thiết bị mà họ đang sử dụng. Dịch vụ việc làm nhanh được triển khai này sẽ xoá đi ranh giới giữa dịch vụ điện thoại truyền thống và mạng máy tính, đồng thời loại bỏ những sự cố về mạng do các loại điện thoại khác nhau gây ra và một số dịch vụ điện thoại cố định và di động khác. “Khách hàng không quan tâm tới hệ thống mạng”, Breton nói. “Họ chỉ quan tâm tới chất lượng dịch vụ mà thôi”. Breton làm với một việc làm nhanh. Ông đưa cả công ty truyền dữ liệu không dây Orange và công ty kinh doanh Internet Wanadoo về công ty mẹ để giảm các chi phí quản lý tổng thể và xoá bỏ ranh giới giữa các công ty. Việc làm nhanh của ông là chú trọng tăng cường việc làm hoạt động nghiên cứu phát triển với chi phí tới 25% lợi nhuận dành cho hoạt động nghiên cứu năm 2004. Ông củng cố hệ thống cơ sở hạ tầng của France Télécom để hỗ trợ các dịch vụ đa phương tiện trong tương lai, sẽ bắt đầu với việc làm sử dụng điện thoại di động 3G tại Pháp và Anh vào cuối năm nay. Ông cũng đặt mục tiêu triển khai DSL tới 95% lãnh thổ nước Pháp vào cuối năm 2005. “Tương lai của chúng tôi phụ thuộc vào sự đổi mới”, ông Breton nói. Văn hoá doanh nghiệp mới của France Télécom phản ánh cá tính mạnh mẽ trong việc làm của Breton. Rất quan tâm tới nhân viên như một nhà tuyển dụng khéo léo, Breton làm cho họ cảm thấy thoải mái trong công việc, giảm áp lực việc làm đối với họ. Breton xoá bỏ lệ hàng tuần tổ chức ăn trưa với Giám đốc điều hành các chi nhánh của tập đoàn. “Như thế sẽ khiến họ cảm thấy căng thẳng”, ông lý giải. Áp lực việc làm nhanh không khiến Breton phải rời bỏ những sở thích của mình như viết truyện khoa học viễn tưởng, nhưng xây dựng tương lai tốt đẹp cho France Télécom luôn được ông đặt lên ưu tiên hàng đầu.
Sưu tầm từ internet